Unternehmensentwicklung

Unternehmensentwicklung
Der Kunde ist ein mittelständischer first mover und Marktführer in der Ökobranche

Herausforderung

Wachstumsdelle nach rasantem Aufstieg eines vom Pionier geführten Unternehmens
Managementstrukturen und Prozesse führen zu Engpässen
Umstellung von handwerklichen zu automatisierten Prozessen
Lange Lieferketten führen zu Engpässen, Lieferschwierigkeiten und unzufriednen Kunden

Lösungen

Restrukturierung der Aufbauorganisation, Einsatz von qualifizierten Fachbereichsmanagern incl. Verantwortung für die Teilprojekte,
Restrukturierung der Ablauforganisation, Aufbau einer Gremienstruktur gemäß der eingeführten Prozeßorganisation
Einbeziehung von Fachberatern (Logistik, IT)
Reduzierung der Lieferanten um 60 % deren Verpflichtung auf das QM-System, bzw. Management der Lieferkette, Lieferanten-meetings
Einführung Projektmanagement, incl. Qualifizierung
Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
Einführung von Führungsinstrumenten und Qualifizierung der Mitarbeiter

Resultate